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人事評価制度
ヘイフィールドでは、社員に対し正当な評価をして成長を支えるために、人事評価制度を導入しています。
評価制度の概要からキャリアステップをご紹介します。
基本方針・評価制度の概要
組織体制
人事評価制度の中には、等級制度・評価制度・報酬制度の3つを設けています。
担う役割に応じてグレードを設定し、相応しい目標設定を行い、目標に対して納得感のある評価を実現しています。
360度評価システム
5Valuesの体現度について、事業部のメンバー同士にて半期ごとに相互評価し、気付きを得る機会を提供しています。
マルチフィードバックの仕組み
01
Value評価シートでお互いを評価する
事業部のメンバーについて、各評価者がValue評価シートを使って評価します。評価結果を元に、最終評価者がValues体現度の最終評価を行います。
02
評価のフィードバック
評価結果は指標化し、最終評価者からのコメントを添えて被評価者へフィードバックされます。
インセンティブ制度
ヘイフィールドでは、3つのインセンティブ制度を設けています。
四半期平均80万円以上の支給実績があり、トップクラスは四半期400万円以上の支給があります。
また、未経験かつ入社1年で年収1,000万円超えの社員も複数名在籍しています。
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01
通常インセンティブ
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02
特別インセンティブ
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03
ギネス記録表彰
・月間売上ギネス記録
・四半期売上ギネス記録
・成約単価ギネス記録
キャリアステップ例
年齢や勤続年数に関わらず、個人の努力や成果を正当に評価しています。
入社から1年未満でリーダーに任命されることも珍しくありません。
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ヘイフィールドの人事評価制度・インセンティブについて完全解説しちゃいます
働く環境
提供できる環境
成長機会
誰でもチャレンジできる機会の提供、成長を支える人事制度、チームサポート体制が整っています。
成長に対するリターン
絶対評価のため、成果を出せば出すほど報酬・新しい役割・機会など、たくさんのリターンを提供できます。
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